Meilensteine bei unserer Entwicklung

Nachhaltigkeit ist nun eine wesentliche Anforderung, die im Zentrum unseres Entwicklungsprozesses steht. Im Jahr 2025 wurde unsere Nachhaltigkeitsstrategie formalisiert, was uns ermöglichte, unser Engagement zu organisieren und unsere Aktionspläne in die Tat umzusetzen.

UNSERE UHREN

Transparenz in der Beschaffungskette
Kartierung der Beschaffungskette: Die Kartierung für Gold wurde zu 100 % abgeschlossen. Darüber hinaus gab es deutliche Fortschritte bei der Kenntnis aller Beschaffungsketten, die für die Uhrenproduktion wichtig sind (z. B. für Diamanten und Edelstahl).
Biodiversität und Wasser: Das Projekt „Nature“ wurde eingeführt, welches das Ziel hat, die Belastung des Wassers und der Artenvielfalt durch die Marke und deren Beschaffungsketten zu ermitteln.

Nachhaltige Produkte und Kundennutzen
Verbrauch von Rohmaterialien: Wir arbeiten mit unseren Zulieferern zusammen, um unseren Verbrauch an Rohmaterialien – vor allem an Gold – durch einen sparsamen Umgang sowie eine Optimierung der Rückgewinnung und Verarbeitung von Produktionsabfällen zu reduzieren.
Ökodesign: In Zusammenarbeit mit unserer Technikabteilung haben wir Scores eingeführt, um die Auswirkungen auf die Umwelt ab der Planungsphase zu messen.

MENSCHEN

Verantwortungsvoller Arbeitgeber
• Verwendung inklusiver Sprache auf unserer Karriere-Webseite, damit sich alle Menschen, die sich bei unserem Unternehmen bewerben, repräsentiert, willkommen und wertgeschätzt fühlen
• Zusammenarbeit mit einem Ergonom, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und Muskel-Skelett-Erkrankungen in der Manufaktur vorzubeugen
• Einführung von Präventionskampagnen zur Förderung von Grippeschutzimpfungen und gesunder Ernährung, Aufklärung über kardiovaskuläre Risiken und optische Vorsorgeuntersuchungen

Wissensvermittlung
Ausbildungszentrum: Wir haben ein Ausbildungszentrum in der Manufaktur in Le Locle zur Förderung von Weiterbildung und zur Aufnahme der ersten Auszubildenden innerhalb der Firma eröffnet.

UNSERE VERANTWORTUNG

Auswirkungen auf die Gesellschaft
Auswirkungen auf die Gesellschaft und CO₂-Fußabdruck von Veranstaltungen: Wir haben die sozialen Auswirkungen und den CO₂-Fußabdruck unserer Aktivitäten beim Giro d’Italia 2025 und bei der internationalen Uhrenmesse Watches & Wonders 2025 gemessen.
Sensibilisierung und Schulungen zum Thema Nachhaltigkeit:
• Organisation der Seminare „Climate Fresk“ und „MyCO₂“ für die Teams in Kenissi, einer Niederlassung der Marke und hauptsächlicher Lieferant von Uhrwerken für TUDOR Uhren
• Schulung „Ethische Beschaffung“ für 18 Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen, die direkten Kontakt mit Zulieferern und Dienstleistern haben
• Erwerb grundlegender Kenntnisse zur Sozialbilanz (Social Life Cycle Assessment); dieses für uns neue Thema wird zunehmend innerhalb des Unternehmens an Bedeutung gewinnen und unsere Kenntnisse sowie unseren Umgang mit den sozialen Auswirkungen unserer Aktivitäten verbessern

Geschäftsverhalten
Ethische Kommunikation: Neue Seite zu Nachhaltigkeit auf unserer Website.

Wir haben ein ganzheitliches Konzept eingeführt, um unsere Verantwortung in der Beschaffungskette zu stärken sowie unser Engagement für Klimawandel und soziale Sachverhalte zu bekräftigen. Dieser Ansatz umfasst die verschiedenen Säulen unserer Geschäftspraktiken.

Unsere Uhren

Transparenz in der Beschaffungskette
Kartierung der Beschaffungskette:
Unsere Beschaffungsabteilung setzt sich für die Kartierung unserer Beschaffungskette und ein verbessertes Verständnis der ökologischen, sozialen und Gouvernance-Risiken im Zusammenhang mit unseren Zulieferern ein. Das Programm beginnt mit den Komponenten der Uhr.

Menschen

Verantwortungsvoller Arbeitgeber
Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Wir engagieren uns für Gesundheit und die Vermeidung von Berufsrisiken durch die Rekrutierung einer Pflegekraft in der Manufaktur, die Untersuchung der Arbeitsplätze durch Unisanté zur besseren Identifizierung ergonomischer Risiken sowie durch Projekte zur Augengesundheit und die Einführung eines Programms zu psychosozialen Risiken.

Unsere Verantwortung

Auswirkungen auf die Gesellschaft
Bestätigung des „Klima“-Fahrplans:
Identifikation der kritischen Bereiche unseres CO₂-Fußabdrucks und Einführung einer Strategie zu seiner Reduzierung. Ziel: Verringerung um 25 % bis 2030 in den Bereichen 1, 2 und 3, um die von uns unterzeichnete Reduktionsschwelle der SBTi (Science Based Targets initiative) zu erreichen. Alle TUDOR Abteilungen sind dazu angehalten.

Verpflichtende Seminare zur Bewusstseinsbildung und Schulungen, um ein proaktives Nachhaltigkeitskonzept auf allen Ebenen der Organisation zu fördern:
• DEI-Seminar für die Führungsebene des Unternehmens
• „Gold“-Meisterklassen für die Führungsebene, um ein Bewusstsein für die Herausforderungen im Zusammenhang mit diesem Material zu schaffen, das sich erheblich auf den CO₂-Fußabdruck des Unternehmens auswirkt
• Verpflichtende Seminare „Climate Fresk“ und „MyCO₂“, um bei allen Mitarbeitenden das Bewusstsein für den Klimawandel zu schärfen
• E-Learning-Kurse mit Fokus auf Nachhaltigkeit
• Schulungen in Präsenz zu Ökobilanz und -design

Gouvernance und Unternehmensethik:
• Wesentlichkeitsanalyse in Zusammenarbeit mit den Interessenvertretern, um die wichtigsten Themen zu ermitteln und unsere Maßnahmen mit den Erwartungen in Einklang zu bringen
• Gemeinsamer CSR-Tag zur Zusammenführung der Geschäftsbereiche für eine gemeinsame Ausarbeitung der Strategie
• Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichts

Mit der Erstellung wichtiger Gutachten haben wir das Fundament für unser Engagement gelegt:

CO₂-BILANZ UND CSR-DIAGNOSE

Der Planet: Achtung für die Umwelt. Erstellung unserer ersten Bewertung der CO₂-Bilanz für das Geschäftsjahr 2021, das als Referenzjahr dienen wird.


Menschen: Gouvernance und Unternehmensethik. Weitreichende Analyse des aktuellen Standes unserer sozialen Verantwortung.

SENSIBILISIERUNG DER TEAMS AM HAUPTSITZ FÜR DEN KLIMAWANDEL

Menschen: Verantwortungsvoller Arbeitgeber. Verpflichtende Seminare: „Climate Fresk“ und „Messung des persönlichen CO₂-Fußabdrucks“.

KARTIERUNG VON RISIKOMATERIALIEN

Uhren: Verantwortungsvolle Beschaffungskette. Einführung eines Systems, um Risiken in Zusammenhang mit Gold, Zinn, Tantal und Wolfram festzustellen.
Ziel:
1. Gewährleistung von Beschaffungspraktiken, die nicht mit Konflikten, bewaffneten Gruppen, Geldwäsche, Korruption oder illegalem Bergbau verbunden sind.
2. Verhinderung von Kinderarbeit.

Der erste VSoTr-Bericht wurde im Juni 2024 veröffentlicht.